In un contesto socio-economico, che si caratterizza per cicli di vita sempre più brevi e quindi per un'elevata mutevolezza, la costruzione di scenari che efficacemente rappresentino gli "umori" dell'ambiente in cui le moderne organizzazioni d'impresa si trovano ad operare, rappresenta uno dei fattori di maggiore criticità. Interpretare gli scenari di riferimento implica l'andare ben oltre la semplice previsione di cosa succederà nel futuro e impone, necessariamente, il confronto con il presente ciò mettendo in discussione il proprio modello di business anche nel momento di maggior successo. Per questo sosteniamo che il buongiorno si vede dal mattino.

La crescente selettività dei mercati perdonerà sempre meno gli errori a chi non saprà interpretarne in anticipo dinamiche via via più complesse, legate tanto all'evolversi degli individui, quanto alla mutabilità dei mercati. In uno scenario in cui tutto cambia vince chi non si limita a reagire al cambiamento: vince chi sa anticiparlo e costruirlo.

Come una prima colazione nutriente permette di iniziare la giornata con vitalità, senza arrivare stanchi ed affamati alla pausa pranzo, così il nostro modo di vedere l'impresa porta a progettare il futuro ripensando il modello di business anche nei momenti di maggior successo, garantendone l'operatività e l'efficacia nel futuro.